СОСТОЯЛАСЬ СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ ПО ПОДГОТОВКЕ СТРАТЕГИИ ДОЛГОСРОЧНОГО РАЗВИТИЯ ТЮМЕНСКОЙ АГЛОМЕРАЦИИ
В Тюмени 12 и 13 ноября 2025 года прошла стратегическая сессия по развитие Тюменской агломерации до 2050 года, в которой приняли участие представители органов власти, органов местного самоуправления, профессиональных объединений и союзов, строительный бизнес, архитекторы, специалисты рынка недвижимости, креативных индустрий.
С приветственным словом к участникам сессии обратился губернатор Тюменской области Александр Моор, обозначив задачу сегодняшнего дня – определить ресурсный потенциал и приоритетные векторы развития Тюменской агломерации.
Ключевыми темами обсуждения стали: управление развитием городских агломераций; анализ существующих вызовов и выявление потенциала региона; транспортное планирование и его роль в агломеративном развитии. Также была подчеркнута важность мастер-планирования территорий.
В состав агломерации должны войти Тюмень и Тюменский округ. Заместитель главы региона Андрей Пантелеев отметил, что цель проекта – объединить потенциал областной столицы и Тюменского округа так, чтобы совместное их развитие дало больший эффект, чем развитие этих территорий по отдельности.
Мэр Тюмени Максим Афанасьев отметил важные моменты при разработке стратегии
Мэр Тюмени Максим Афанасьев отметил, что между Тюменью и Тюменским округом исторически сложились прочные экономические, социальные и транспортные связи. Тюмень много десятилетий является центром притяжения, формирующим устойчивый поток трудовой миграции: в Тюмень стекаются люди из близлежащих поселков для работы и учёбы, они активно пользуются услугами городской социальной и культурной инфраструктуры.
«Сегодня особенно важно грамотно сформировать точки притяжения, упорядочить взаимодействие между органами власти и детально проработать планы, которые лягут в основу документов территориального и стратегического планирования», – подчеркнул глава Тюмени.
Именно эту масштабную задачу и должны были помочь решать участники стратегической сессии – эксперты в разных областях экономики и управления.
Перед тем как специалисты приступили к работе над своими предложениями, состоялся некий урок по «введению в специальность». А именно, с интересными докладами об актуальных трендах и тенденциях развития агломераций выступили эксперты федерального уровня, в том числе представители Высшей школы экономики, Высшей школы урбанистики и команды консалтинговой компании Strategy Partners («Стратегические партнеры»).
Столичные гости рассказали о мастер-планировании городских территорий и тех задачах, которые может решать мастер-план. Показали несколько российских концепций, а также привели в пример лучшие практики долгосрочного развития сопоставимых по профилю агломераций в других странах, которые продемонстрировали устойчивость к внешним потрясениям и способность к трансформации в рамках меняющейся экономической конъюнктуры.
Ведущий стратегической сессии Рашид Хуако ознакомил с примерами агломераций;
Руководитель проекта по разработке мастер-плана Тюменской агломерации Олеся Самойлова поясняет…
Далее в ходе стратегической сессии была представлена комплексная социально-экономическая и функционально-планировочная диагностика Тюменской агломерации, определены потенциалы ее развития. Московские эксперты обсудили с профессиональной аудиторией «плюсы» и «минусы», возможные при интеграции территорий агломерации без административного слияния и при объединении управленческих ресурсов.
Отмечено, что Тюмень остается центром притяжения для работы, учебы и культуры, поэтому при планировании необходимо учитывать рост населения и формировать сбалансированные решения по транспорту, социальной инфраструктуре и новым экономическим территориям. Особое внимание уделено созданию единого рекреационного каркаса с развитой инженерной инфраструктурой и повышению координации между уровнями власти для подготовки реалистичных к исполнению планов.
Мы были свидетелями начала стратегической сессии. Изначально участников встречи разбили на 10 команд, каждая из которых заняла стол под определенным номером. В результате первой групповой работы командам необходимо было представить всей аудитории свой перечень «вызовов» и «потенциалов» развития Тюменской агломерации. При дальнейшей работе в группах родилось у каждой из команд свое видение долгосрочного развития территорий.
Команды знакомятся с комплексной диагностикой социально-экономического и пространственного развития Тюменской агломерации
Итогами первого дня работы с нашим изданием поделился депутат Тюменской городской Думы, директор филиала ООО «Брусника» в Тюмени Виктор Корчагин, который принял активное участие в стратегической сессии.
Итак, перед каждой командой была поставлена задача, ради решения которой требовалось определить по три приоритетных направления в развитии агломерации. Десять команд выполнили задание и представили свое видение на суд всех участников сессии.
«Задача нашей команды состояла в раскрытии темы формирования устойчивого бренда территории. Мы представили проект «Территория счастливых людей: лидер по качеству жизни и условиям ведения бизнеса», в рамках которого определили приоритетные направления развития: создание условий для высокого качества жизни людей, развития науки и образования, бизнеса с высокой добавленной стоимостью, в т.ч. – креативных и высокотехнологичных индустрий. В результате за наше предложение проголосовало абсолютное большинство участников сессии – 21 %», – рассказал Виктор Корчагин.
В целом после голосования пятерка лидеров выглядела так. «Территория счастливых людей: лидер по качеству жизни и условиям ведения бизнеса» – 21 % голосов. За «Научно-технический центр с комфортной средой» проголосовало 15 % участников стратсессии. «Высокотехнологичная агломерация с экономикой замкнутого цикла и комфортной городской средой» удостоилась 13 % голосов, «Тюменская агломерация 2050 года – столица кибердеревень и криптоферм» – 10 %. «Самая зеленая агломерация России» замкнула топ-5 с 9 % голосов.
Виктор Корчагин; Андрей Табанаков
Целых три стола, представив свои направления развития агломерации, получили по 7 % голосов, в том числе – предложения команды, в которой работал председатель Правления Тюменского отделения Союза архитекторов России Андрей Табанаков. Спустя некоторое время, мы попросили его рассказать о работе в группе и тех проектах, которые были представлены командой в итоге.
«Направление для развития агломерации, на котором сосредоточилась наша команда, – это культурное продвижение и туризм. Мы назвали свой проект «Тюменская агломерация – источник счастья и активного долголетия», – сообщил заслуженный архитектор России. – Команда определила приоритетные направления, необходимые для реализации проектных инициатив: это внедрение технологий, инноваций и компетенций в нефтегазовой отрасли и альтернативных источниках энергии, в здравоохранении и курортологии, также уделили внимание формированию уникальной комфортной среды и благоустройству. Результаты голосования нам объявили в начале второго дня стратегической сессии. Впереди всех ожидала долгая творческая работа, результатом которой стали два приоритетных проекта».
Как рассказал Андрей Табанаков, второй день работы над стратегией развития Тюменской агломерации прошел еще более динамично и продуктивно. Но прежде был прочитан курс лекций.
В тему проекта «Культурное продвижение и туризм», над которым предстояло работать команде № 6, выступила с докладом «Туризм в агломерациях. Синергетические эффекты и взаимосвязи» Екатерина Агеенко (ПроГород). О долгосрочных трендах в транспортном планировании и цифровой трансформации городского хозяйства Тюменской агломерации рассказал Константин Трафименко (Высшая школа экономики). Снова была поднята тема мастер-планов. После чего организаторы сессии рассказали о принципах определения приоритетных проектов развития агломерации.
Команда № 6 работает над стратегией и защищает свой проект на тему «Культурное продвижение и туризм»
«Во второй половине дня нам вновь была предоставлена возможность групповой работы. Каждый в отдельности подумал над своими идеями, а затем мы обсудили предложения и выбрали из них топ-2. Выбранные проектные инициативы показали соседним командам, обменялись мнениями, получили замечания и дополнения для дальнейшей проработки отобранных проектов. После доработки проекты были представлены аудитории», – рассказал Андрей Табанаков.
Что касается проектов на тему «Культурное продвижение и туризм» (команда № 6), то первый касался курортных районов. Как сообщил Андрей Табанаков, в этот проект свои идеи вложила директор Департамента потребительского рынка и туризма Тюменской области Мария Трофимова. Второй проект – Сеть мультифункциональных центров (центров впечатлений) в шести районах будущей Тюменской агломерации – разработал Андрей Табанаков. Дорабатывали оба приоритетных варианта вместе с начальником управления торговли и туризма регионального Департамента потребительского рынка и туризма Еленой Риффель. Профессиональный подход к делу увенчался успехом – защита проектов прошла на «ура».
Также успешно был представлен в двух вариантах проект на тему «Формирование устойчивого бренда» (команда № 10): первый касался создания зонтичного бренда «Тюмень – территория счастливых людей», второй – формирования лучшей агломерации для зимнего отдыха.
Команда № 10 готовится и защищает проект на тему «Формирование устойчивого бренда»
Как было отмечено в ходе стратегической сессии, Тюменская агломерация представляет собой важный промышленный, научно-образовательный, культурный и туристический центр. В концепцию агломерации войдут такие приоритетные направления, как создание общественных пространств, зон отдыха, промышленных площадок и новых районов – как многоэтажной, так и индивидуальной жилой застройки. Ключевым аспектом концепции агломерации является создание четких и понятных приоритетов для населения и бизнеса.
Максим Афанасьев высоко оценил работу тюменского сообщества над долгосрочной стратегией развития Тюменской агломерации, подчеркнув тот факт, что без наших экспертов, знающих регион изнутри, самая профессиональная столичная команда не смогла бы справиться с поставленной задачей на «отлично».
В рамках межведомственного диалога сложился взгляд на развитие агломерации как целостной системы, где все элементы взаимосвязаны и влияют друг на друга. Работа над предложениями, представленными экспертным сообществом 12 и 13 ноября, будет продолжена.
Организаторы мероприятия считают, что реализация представленных в проектах идей может стать мощным драйвером экономического роста региона, создания комфортной и привлекательной среды для жителей, бизнеса и инвестиций. Решения, принятые на стратегической сессии, окажут непосредственное влияние на качество жизни жителей Тюменской агломерации в ближайшие десятилетия.
Стратегическая сессия завершилась. Работа по развитию Тюменской агломерации до 2050 года продолжается
Предстоит большая работа. Но, объединив усилия и применяя новейшие методы и инструменты, власть и бизнес смогут добиться успеха. Такие заявления были высказаны представителями власти. Бизнес и общественность тоже надеются на то, что их интеллектуальный труд не пропадет – идеи по стратегическому развитию Тюменской агломерации воплотятся в жизнь.
Беседовала с участниками сессии Светлана Ахмеднабиева
Материал подготовлен с использованием материалов стратегической сессии и информации из открытых источников
